Ayer me tocó terminar uno de esos libros. "Terapia para el Emperador" escrito por Manuel Llorens, el Piscólogo que acompaña a nuestra selección absoluta de fútbol. La Vinotinto!
Quiero compartir algunas frases sueltas iluminadas por mi resaltador. En todo caso la invitación es a que lean el libro completo: Amantes del Fútbol, Amantes de nuestra Vinotinto, Amantes de la Psicología, Líderes, Equipos de trabajo, a quienes les apasiona el trabajo en equipo. Todo bajo un profundo rigor científico y tejido con elementos tan cotidianos que estoy seguro que en algún momento se sentirán identificados. Al menos como venezolanos, incluso como latinoamericanos.
Aquí va el producto de mi resaltador sobre la letra de Manuel Llorens.
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- Se ha confirmado que las habilidades de liderazgo están relacionadas con el desempeño grupal.
- Ser enérgico, sociable, responsable, inteligente y emocionalmente estable eran los cinco hallazgos mas repetidos asociados al buen liderazgo.
- El Centro de Liderazgo Creativo llegó a la conclusión de que aquellos gerentes que son inteligentes, trabajadores, ambiciosos y técnicamente competentes fracasaban por ser percibidos como arrogantes, vengativos, egoístas, emocionalmente lábiles, compulsivos, sobre-controladores, insensibles, desapegados, demasiado ambiciosos o incapaces de tomar decisiones.
- La solidez ética del líder es el cimiento donde se construye un proceso grupal efectivo.
- Para evaluar el potencial de liderazgo de alguien. Se pregunta, cuánta tolerancia a la crítica, fuerza y energía, simpatía, equilibrio entre flexibilidad y firmeza, claridad, estabilidad en momentos regresivos, fortaleza de sus convicciones, integridad moral, creatividad, valentía para luchar por sus creencias y disfrute auténtico del crecimiento de los otros, tiene la persona.
- A pesar de lo apetecible que parece la posición del líder, su ocupación sin embargo, revela rápidamente sus enormes exigencias.
- En primer lugar, la posición de entrenador es un lugar solitario.
- En segundo lugar, el peso del fracaso cae directamente en los hombros del entrenador, por lo cual su tolerancia a la crítica y sus miedos a equivocarse son puestos a prueba.
- El entrenador esá prácticamente a disposición las veinticuatro horas para las múltiples necesidades de sus dirigidos.
- La herramienta fundamental de un entrenador es su visión.
- La clave de entrenar no es lo que haces, sino cómo lo haces.
- Sólo los más sanos logran comprender que el verdadero liderazgo surge de estar al servicio de los demás.
- Siempre es informativo fijarse en cómo los jugadores (miembros de un equipo) tratan a aquellos que los atienden
